پاورپوینت در مورد نظریه سیستم اجتماعی

پاورپوینت با موضوع نظریه سیستم اجتماعی در قالب فایل ppt با 16 اسلاید برای دانشجویان رشته ی علوم اجتماعی و سایر رشته های مرتبط گردآوری شده است. در ادامه بخش هایی از این پاورپوینت به همراه فهرست مطالب آن را مشاهده خواهید کرد.

سازمان بعنوان سیستم اجتماعی

به طور کلی، نظریه سیسیتم ها شالوده یا کالبدی برای همه رشته علمی محسوب می شود. هر رشته علمی، به فراخور سطح تحلیل خاص خود، می تواند به اصطلاح، گوشت و پوست این کالبد را فراهم میسازد و درباره پدیده های مورد مطالعه، مدل آفرینی یا نظریه پردازی کند. بنابراین در مطالعه سازمان با رویکرد سیستمی، علاوه بر ویژگیهای مشترک سیستمهای باز باید خصایص ویژه سیستمهای اجتماعی را نیز در نظر گرفت.

مدیریت به عنوان فرایند اجتماعی

در چارچوب نظری مدیریت به عنوان فرایند اجتماعی و زمینه آن (سازمان) به منزله سیستم اجتماعی تلقی میشود.

فرایند مدیریت از 3 نظر قابل ملاحظه است:

ساختار: بصورت سلسله مراتبی از روابط رئیس و مرئوس در یک سیستم اجتماعی است.
کارکرد: سلسله مراتب روابط، جایگاه تخصیص و ترکیب مناصب و تسهیلات به منظور تحقق بخشیدن به اهداف سازمان است.
عملکرد: فرایند مدیریت در وضیعت هایی که کنش و واکنش های متقابل میان افراد ایجاب می کنند، صورت عمل به خود میگیرد.

وجوه تحلیلی سیتم اجتماعی

هر سیستم اجتماعی یا سازمان پدیده اجتماعی – روانی است و داری 2 بعد میباشد:

بعد هنجاری: وجه اجتماعی سیستم است و از خرده سیستم، نهادها و غیره تشکیل شده است که داری ساختار رسمی و قانونی است و به منظور تحقق هدفهای گوناگون و رفع نیازها بوجود آمده است.
بعد شخصی : وجه روانی سیستم است که بعد فدی هم نامیده میشود که هرفرد بی همتاست و از ویژگی شخصی متمایزی برخوردار است.

تعارض فردی و سازمانی

در نتیجه فقدان توافق و یگانگی میان ابعاد هنجاری و شخصی رفتار، غالباٌ تعارضها و کشمکشهایی بروز میکنند که بر عملکرد سازمان اثر می گذارند.

براساس مدل دو بعدی مورد بحث به 3 منبع اصلی تعارضها می توان اشاره کرد :

تعارض نقش شخصیت: هنگامی بروز می کند که الگوی انتظارات نقش با الگوی انگیزه های فردی که ایفا میکند توافق نداشته باشد.
تعارضهای نقش: هنگامی بروز می کند که ایفا کننده نقش معینی ملزم باشد که در آن واحد، به انتظارات سازمانی متضاد و ناهمخوانی پاسخ دهد. این تعارضها زاییده موقعیت سازمانی است و به شخصیت دارنده نقش ربطی ندارد.
تعارضهای شخصیت: در اثر نیازها و انگیزه های متضاد فردی ایجاد می شوند و به شخصیت فرد بستگی دارند، عدم تعادل شخصیتی موجب می شود که فرد با نقش خود یا با سازمانی که در آن کار می کند، اختلاف پیدا کند.